C’est quoi ?

Mettre en place le 2e pilier de vos équipes

La LPP couvre retraite, invalidité et décès. Elle doit être conforme, mais peut aussi devenir un vrai levier RH.

Obligatoire ?

Oui dès CHF 22’680 en 2026

L’employeur doit s’affilier dès qu’un salarié soumis à l’AVS atteint le seuil d’entrée, avec un rapport de travail de plus de trois mois.

Objectif

Conformité, coût et attractivité

Le bon plan protège les collaborateurs, clarifie la charge employeur et valorise l’entreprise auprès des profils clés.

Priorités LPP entreprise

Affiliation correcte, risques du règlement, puis sur-obligatoire RH.

  1. RH Sur-obligatoire Différenciation employeur
  2. Risques Invalidité / décès Ce que touche le personnel
  3. Obligation Plan et caisse Qui est affilié, à quelles conditions

Le coût n’est pas le seul critère : lisez les prestations.

La LPP, une obligation qui mérite une stratégie

La prévoyance professionnelle couvre la vieillesse, l’invalidité et le décès. Tout employeur qui occupe des salariés soumis à la LPP doit s’affilier à une institution de prévoyance et annoncer les collaborateurs concernés.

Le minimum légal suffit rarement à créer une vraie politique sociale. En adaptant le plan, vous pouvez mieux protéger les temps partiels, les cadres, les salaires élevés et les familles, tout en maîtrisant la charge employeur.

Paramètre 2026
Montant
Impact
Seuil d’entréeAffiliation
CHF 22’680 de salaire annuel.
Détermine quels collaborateurs doivent être annoncés.
Déduction de coordinationBase de calcul
CHF 26’460.
Réduit fortement le salaire assuré des temps partiels si elle reste pleine.
Plafond obligatoireSalaire LPP
CHF 90’720 ; coordonné max CHF 64’260 ; min CHF 3’780.
Au-delà, un plan surobligatoire peut être nécessaire pour les cadres.

Une LPP d’entreprise se construit ainsi

Minimum légal + Choix de plan + Communication RH = Prévoyance utile

La caisse n’est pas qu’un coût administratif : un plan lisible se voit sur le certificat LPP et influence l’attractivité employeur.

Les choix qui changent la qualité du plan

Réduire ou adapter la déduction de coordination améliore souvent la couverture des temps partiels. Assurer au-delà du plafond obligatoire évite une lacune pour les cadres et hauts revenus. Augmenter la part employeur au-delà de 50 % devient un avantage social visible.

Vous pouvez aussi renforcer les prestations décès-invalidité, créer un plan cadres pour des groupes définis objectivement, et expliquer clairement le certificat LPP aux collaborateurs. Un bon plan a plus de valeur s’il est compris.

Assurance complète ou semi-autonome ?

L’assurance complète offre davantage de sécurité : l’assureur porte les risques de placement et limite le risque de sous-couverture. Elle convient souvent aux petites structures qui veulent une charge prévisible et peu de complexité.

La solution semi-autonome vise un meilleur potentiel de rendement à long terme, mais l’entreprise et les assurés acceptent une part de risque de placement. Elle peut être attractive pour des PME plus établies, avec une masse salariale suffisante et une bonne tolérance au risque.

Premiers collaborateurs

Il faut choisir une caisse, affilier correctement et décider si le minimum légal suffit déjà pour votre politique RH.

Temps partiels

La coordination pleine peut laisser une couverture trop faible. Adapter le plan corrige souvent cette lacune sans changer toute la caisse.

Cadres et hauts salaires

Bonus, salaires au-delà de CHF 90’720 et prestations risque renforcées demandent souvent du surobligatoire.

PME en croissance

Structure d’âge, frais, service et attractivité évoluent. Un audit régulier évite de garder un plan devenu trop cher ou trop faible.

Pièges fréquents

Les erreurs se paient rarement à la signature. Elles apparaissent lors d’un recrutement, d’un départ, d’une invalidité ou d’un changement de caisse trop tardif.

Prime seuleComparer uniquement le coût sans lire les prestations et le service.
Surobligatoire opaqueTaux de conversion, bonus et salaires variables mal cadrés.
Temps partiels pénalisésUne coordination trop élevée réduit fortement le salaire assuré.
Délais de résiliationAttendre la fin d’année alors que le préavis est déjà passé.

Changer ou auditer une caisse existante

Un audit compare certificats, règlements, coûts employeur-employés, structure d’âge, délais de résiliation et impact sur les salaires nets. Avant de changer, sécurisez aussi les entrées/sorties, les réserves, les conditions d’acceptation et la communication aux collaborateurs. Coordonnez ensuite avec la protection collaborateurs, la perte salaire maladie et la LAA/LAAC.

Avec Finwise

Nous mettons en place une LPP lisible et pilotable

Nous auditons votre plan, comparons les caisses, chiffrons l’impact employeur-employé et vous aidons à choisir une solution adaptée à votre politique RH. L’objectif : conformité, maîtrise des coûts et vraie utilité pour vos équipes.

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